多名橘农代表联合发起成

[account_disabled]

有历史人物，有动漫作品，这是对日本文化IP的巧妙利用。 传统IP包罗万象，洋洋大观，有人，有物，有景，有故事，有仪式，有文本，有图样……对于企业来说，守着这样一座宝库而不知使用，可说是入宝山而空手回。 比如茶品牌做营销为何不能用陆羽？家具品牌可以用鲁班锁，，保护品牌的可持续发展。 比如经典案例美国新奇士橙，就是一个农产品成功实施品牌化、标准化的典型。它是目前全球柑橘产品中最大的品牌，很多人应该对它都不陌生，在水果店和超市可以经常见到贴有”sunkist”的橙子，这就是新奇士。 新奇士起源于美国加利福尼亚州，那里阳光充沛，出产的橙子特别新鲜、果肉多汁而香甜，而且个头更大、色泽更艳、气味芬芳。 最初，柑橘的销售是由代理商来负责，种植柑橘的农户则处于初动地位。代理商们不仅大肆压低柑橘价格，还采用寄售的方式将市场风险完全转嫁到橘农身上。

为改变这种局面，1893年8月，加州立了水果销售协会，为本地橘农提供运销服务，这个协会就是新奇士的前身，其全名叫做”The South California Fruits and Agricultural Cooperatives“(南加州水果与农产合作社)。 为更好地销售水果，1908年协会聘请广告公司打造了“新奇士”品牌，并注册商标（新奇士的英文名Sunkist意为“太阳亲吻”，象征新奇士橙生长过程中阳光充足、品质上佳）。为了维护品牌价值，协会为新奇士制定了统一的产德国电子邮件列表品标准。 在品种培育和种植环节，新奇士经过多年科学研究和品种改良，反复试验培育而成。产地要求年平均气温在15℃以上，冬季最低温度不低于零下5℃，降雨量每年在1500-2000毫米且分配较均。在种植时，协会还有科技队伍协助果农，为其提供从种植到采摘的一系列专业培训和服务。 在采摘到成品环节，协会不仅制定了产品分级标准，采用全套流水线全自动选果及包装，使果品大小、色泽保持一致，品质统一。



不符合标准的果子，则会送到加工厂生产饮料。 并且还建立了果树信息档案管理系统，对每株果树的品种、品质特性及成熟期进行记录，成熟期可以精确到周，这大大提高了果品收购速度，从接订单到装箱运输仅需2-3天。 最后，在运输和销售环节，新奇士解决了关键的保鲜技术，就算存放个一年半载，也不会变质，汁水、味道和色泽依然与刚采摘时别无二样，因此新、吃早餐的消费标准。 1916年，新奇士提出品牌口号“Drink an orange”（喝个橙子），并开展了大规模的广告运动。新奇士不仅由此成为橙子的代名词，而且还由此创造了后来风行世界的橙汁这一产品，改变了美国人的早餐习惯，并为果汁工业的开创与发展奠定了基础。 1920年，新奇士首次使用电影明星代言品牌，首次在美国东海岸投放商业电台广告。 1922年，新奇士首次在广告中使用维生素C作为诉求点，橙子健康的认知从此深入人心，喝橙汁成为很多消费者日常的一项生活习惯。 新奇士也在半个世纪后进入世界十大畅销软饮料品牌之列。